『とあるベテランＳＣＭコンサルタントの独白』
35年以上の経験を持つＳＣＭコンサルタントがこれまで言わなかった本心を語り尽くす！
だれひとりそれを見ていなくとも
星の輝きがそれによって減じることはない
アリストテレス (B.C.384～322)
我々は どこから来たのか
我々は 何者か
我々は どこへ行くのか
ポール・ゴーガン (1848～1903)
第一部．ＳＣＭからの教示：理解のために
～なぜＳＣＭで課題は解決しないのか？～
法則は認識の道具にすぎず、構造は意識の対象にすぎない
それらはいずれも、知覚世界を思考するという目的のためにのみ意味をもつ
モーリス・メルロ＝ポンティ (1908～61)
目に見えるものはいつも 他の何かを隠している
ルネ・マグリット (1898～1967)
かつて起こったことは、これからも起こる
太陽の下、新しいものは何ひとつない
『コヘレトの言葉』
1-3章．ＳＣＭの２つの複雑性
複雑なシステムには精神が芽生える
グレゴリー・ベイトソン (1904～80)
1-4章．課題設定そのものが孕む問題
目的と方針がなければ 努力と勇気は十分ではない
ジョン・F・ケネディ (1917～63)
第二部．ＳＣＭからの助言：実践のために
～「うちにとって」何ができるのか？～
"Nothing is final !!!" 銭学森(1911～2009)
"Impossible is nothing" モハメッド・アリ (1942～2016)
"Nothing is impossible" バラク・オバマ (1961～)
2-1章．マネジメントとは終わりのない活動のこと
人事を尽くすことが 人生の目的でなければなりません
与謝野晶子 (1878～1942)
2-2章．己を知る：「うちの」ＳＣＭを正しく捉える
科学は説明しようとせず、解釈しようとすらせず、もっぱらモデルを作る
ジョン・フォン・ノイマン (1903～57)
2-3章．最後は各階層における実行の意志
たとえ明日、世界が終わると分かっても
私はリンゴの木を植える
マルティン・ルター (1483～1546)
第三部．ＳＣＭからの勧告：展望のために
～今後どう変化するか？～
空想の翼で駆け 現実の山野を往かん
松本 清張 (1909～92)
3-1章．迫りくる物理的限界と突発的事態
同じ場所に留まるためには 全力で走り続けるしかない
ルイス・キャロル (1832～98)
3-2章．シンギュラリティ：人間が機械に追い抜かれるとき
人間が想像できるものは いつか必ず誰かが実現できる
ジュール・ヴェルヌ (1828～1905)
3-3章．ＳＣＭにおける人間の変化（空想）
欲望は人間の本質そのものである
エピローグ
成し遂げられるまでは いつも不可能に見える
ネルソン・マンデラ (1918～2013)
雑談
一理に達すれば万法に通ず
宮本武蔵 (1584頃～1645)
